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第4642节:揭竿2
    为了给以后的管理带来方便,我要成立几个大一些的机构或者说部门,以后就由那几个副总给我汇报即可。

    这是我这几天思考好的问题。

    现在饮叹有十多个部门,十多个部门经理,几乎就是杨总下的一级力量。

    但这不行;

    十几个人多了,[

    就像交朋友,知心朋友一辈子都没几个,我岂能指望有十几个?

    最多不超过五人,这样决策非常集中;

    该放的权要放,该收的要收;

    给了工资该他们承担的责任就要他们承担,要不光拿钱怎么能行?

    将最近的几件大事简单聊了一下,我说:

    “吴秘书你筹划一下,在总经理下面架构一个副总经理层面;

    杨总您是常务副总经理,vgm,我不在的时候您全权负责又不用全权负责。

    首先任何与市场有关的,设一个副总,这个现在是刘平在担任;

    任何与技术有关的,设一个副总,包括研发、技术、质量、认证等,

    因为他们之间关联度太大,统一协调,最有效率;

    所有与生产及果园有关的,设一个副总,

    果园的面虽然非常大,但是直接和生产关联,归到一处正好;

    以财务为口子所有内控都统一在一个副总下面,包括法律部门。

    这些相互关联,需要一个良好的内部协调,由专人负责。

    至于系统,依旧由数据中心统一负责,不做更改。

    米饭,你留意一下最近有没有合适人手,从别的地方挖过来也行,从饮叹内提上来也行。

    另外暂时特别成立一个临时部门:规划部。

    省上要将方圆百里山林划给我们维护,那肯定不能像果园一样大肆开辟了种果树。

    至于如何在保护区内种果树,既能保证自然资源多样新、符合保护区要求,又能获得相应的价值,需要慎重考虑。[

    我们没有白给生产队放羊的道理。”>

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